我们现在处于全面移动互联的时代，移动互联网重新定义世界，万物相连，人人相连，思想相连，数据相连。例如，中国移动和腾讯都是移动互联网时代的公司，我们看到这两个公司市值此消彼涨的趋势如此强烈；显然，腾讯是移动互联网时代最大的受惠者。这也说明谁在做创新，谁有数据，谁离用户更近，谁就为王。
一方面，中国有全球最大的移动互联网、全球最大的网购群体、全球最大的移动支付的群体，以及全球最发达的消费互联网，催生了一批互联网巨头有国际竞争力。我们有全球领先的金融科技、全球领先的数字化营销、最多的人工智能应用场景、最大的大数据以及最活跃的区块链应用、最多的区块链风险投资等等，以及一个创新生态，这些都是创新的机会。
另一方面，中国的工业互联网其实是低于全球平均水平的，数字经济在工业增加值的占比上低于世界平均水平，比德国差不多低了一半，这就是我们未来的机会。我们工业互联网和全球最大的消费互联网叠加化学反应会产生什么结果？这就是我们今天数字化转型的背景。
每个行业都出现了一些行业标杆，或多或少地成功完成了数字化转型，已经不存在无人区了。第三，每个行业都有了数字化转型的赋能者，包括阿里、腾讯、华为等互联网或高科技企业，利用自有的云计算进行数字化转型，给其他的产业赋能，像美的、海尔、三一重工、友达等传统企业自身转型获得成功后，也对外输出数字化能力，给更多的企业数字化转型提供了非常有利的土壤。
我们进一步看一下实际转型的现状。在麦肯锡的全球调研中发现，800家企业中，70%以上的企业启动数字化转型，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，都在做0到1的探索。85%的企业试点停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广，没有真正产生价值，也说明了它的难度。
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数字化转型中，“一把手”的作用
在数字化转型中，三一将百亿巨额的投资放进去，美的也是一年几十亿上百亿的砸进去，这样大手笔的投资，如果“一把手”对数字化转型没有足够的认知，不下这个决心，这个是无从发生的。
下决心还不够，数字化转型成功的企业会形成新的蓝图、新的愿景。
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数字化转型最根本是人的转型
从学习开始为了这个使命愿景蓝图，“一把手”做的第一件事情就是学习。
重构组织数字化转型是生产关系的转变，不只是技术采纳。不只是做无人工厂，放机器人、机器手臂，而是生产关系的改变，必须有组织架构的调整。
人的转型有一家转型非常成功的企业给研发工程师做了“721”的部署。在没有增加新人的情况下，拿出10%的工程师就专业做数字化转型，学习新技术，学习人工智能。20%做为种子用户，剩下70%仍做原来的工种。从上到下做组织的变化，用人的变化来做数字化转型。
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数字化人才梯队的建设和培养
企业数字化转型过程中，业务转型的逐渐深入，对于企业的数字化人才建设也提出了很多挑战。数字化转型的落地，包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作，其对属于数字化的人才的能力也提出了更高的要求，即包含了企业原有技术人才的技术技能提升和转型，也要求了业务人员的数字化能力的建立。人才转型和数字化转型是同一枚硬币的两面，彼此相辅相成。
要顺利实施数字化转型，数字化人才和技术同等重要。不管是企业的发展规划，还是执行，都需要人才的支持。所以，通过适当的基础结构、采用合适的技术和加强员工的参与，数字化转型将会有很好的商业意义。
1、数字化人才培养的必要性
数字化技术已经成为了企业创新和变革的关键因素，只有掌握足够的数字化知识和技能，才能够更好地应对数字化时代的挑战。数字化人才的培养不仅可以提高企业的数字化化能力、数字化化转型效率和创新能力，还可以帮助企业更好地应对数字化化时代的挑战。因此，企业应该注重数字化人才的培养，制定专门的数字化人才培养计划，为员工提供全面的数字化化知识和技能培训，以更好地推动数字化化转型和实现商业增长。
2、数字化人才培养的方法与手段
数字化人才培养的方法与手段多种多样。企业可以通过数字化技能课程的培训、数字化实践项目的开展、数字化导师的辅导等多种方式，提升数字化人才的水平，以适应企业数字化转型的需求。数字化人才培养是一个持续性的过程，需要企业不断地投入资源和精力进行培养。数字化技术不断更新换代，数字化人才需要不断更新自己的知识和技能，才能更好地适应数字化时代的发展。只有通过持续不断的数字化人才培养，企业才能保持自己在数字化时代的竞争优势，为自己的发展提供持久的动力和支持。
没有人才转型，数字化转型将难以实现。然而，在当今最关键的技术方面提升你的人才技能，不仅会给企业带来成功的数字化转型，还会帮助企业维持这种转型。专注于使技术团队的学习优先级与业务需求保持一致，将有助于企业的数字化转型项目站稳脚跟。
转自公众号-人大商|B·bet9登录线路入口学院
